在您的组织中实现可预测的性能
停止使用过时的报告系统进行没有效率的报告会议。
采用可预测的绩效方法，因此您可以控制您公司的表现，下个月及以后。
可预测的表现训练课程
可预测的绩效是指创造一个环境，让你和你的团队能够控制公司今天、下周、下个月甚至更长时间的绩效。
这个免费的商业分析培训课程将教你如何调整你的团队围绕正确的指标和目标，分析绩效，调整计划的基础上的绩效洞见，并最终预测整个公司的未来绩效。
- 第1课：
确定要跟踪的正确指标
- 教训2:
设定正确的目标
- 第1课：
如何分析您的性能
- 教训2:
建立你的仪表盘
- 第1课：
成为一个可预测的玩家
- 教训2:
如何根据数据调整策略
- 第1课：
建立年度绩效模型
- 教训2:
采用计划和沟通的节奏
为什么你需要可预测的表现
大多数公司不知道他们今天的业务表现如何。他们当然无法预测下个月、下个季度甚至更久的业绩。
但是，这怎么可能呢?今天，大多数组织使用软件来执行几乎每一个业务流程，这些工具为我们度量一切，对吗?
是的，但是，大多数组织都被太多系统中的太多数据淹没了，几乎不可能找到真知灼见。
考虑一下——您的性能数据存在于许多不同的工具中。即使您是每种工具的专家，并且知道如何使用无数不同的界面来查找和分析它，这样做也是非常耗时的。
或者如果您将报告放在一起，那么，您必须通过将屏幕截图，将CSV下载到电子表格和幻灯片甲板上的数据，将数据从多个工具组合在一起。当它呈现给他人时，它已经过时了，而且通常为您和您的团队对此行事。
如果你的组织真的花时间开会分析数据，许多人甚至不理解不同的度量标准意味着什么，所以这些会议通常演变为基本的问答环节，几乎没有时间留给发现见解和做出提高绩效的决策。
这些陈旧的过程使每个人都更加努力。
特别是你的。
但是，还有别的选择吗?
没有一个过程，你如何知道你和你的团队应该优先考虑哪些举措？你怎么知道你是否偏离轨道，当你应该正确时？您将如何将您的工作的价值传递给其他人 - 您的老板，您的团队或客户？
这就是为什么我们创建了可预测的绩效方法和培训计划。
如何预测性能有效
该方法是简单的三步学科，允许您在正确的指标和目标周围对齐，快速清楚地分析正确的数据，并在最重要的情况下调整您的计划。
它赋予你组织中的每个人为可预测的公司绩效做出贡献的权力。
对齐
除非成功被定义，否则成功是无法实现的。使性能可预测的第一步是选择度量标准和设置目标，以衡量您的计划的成功。
- 选择将跟踪您的输出并衡量您的影响的指标。
- 自信地设定可实现的目标。
- 确保你的利益相关者同意什么是成功。
分析
一旦每个人都在围绕着成功的样子对齐，下一步是通过在所有时间对每个人进行性能洞察来说，通过对每个人进行性能洞察来制作数据。
- 让团队中的每个人都能获得最新和历史的表现数据。
- 确保你在实现既定目标的轨道上。
- 理解你的产出和它们产生的结果之间的相关性。
调整
现在每个人都可以在发生时监控性能，调整您的计划，以确保目标是命中和性能最大化。
- 了解性能，并在事情发生时及时做出调整。
- 根据当前的表现计划计划并优先执行。
一旦你的团队中的每个人都掌握了对准目标的过程，分析他们的数据并调整计划，这项培训计划将教授您的组织如何制定长期计划，优先考虑移动针头并在a上进行通信的举措。每月，每周和每日基础 - 全部为确保贵公司实现可预测的性能。
将可预测的业绩应用于您业务的关键领域
你是否纠结于如何改善你业务的特定领域?不知道从哪里开始?我们的可预测剧本库可以帮助您优先考虑最重要的计划，选择具体的kpi来改进，并使您的公司的表现更可预测。
浏览我们的可预测剧本>为什么可预测的性能有效
可预测的性能是关于能够预测和实现性能改进的。
它是关于创造一个环境，让每个人都知道今天工作的影响，并能够分析他们的表现，以便在明天改进它。
每个人都知道最重要的指标是什么，并一直在监视它们。在哪里而不是设定模糊的年度目标，他们是特定的，并每月设定，以激发短期行动。可以在飞行中进行调整，以便更快，更有效地进行进展。
有了可预测的性能，你就不需要花时间去挖掘你需要的见解。它不依赖于月度或季度报告会议，也不依赖于剪贴和过时的电子表格和幻灯片。
相反，因为每个人都知道计划的状态，朝着目标的进展，以及驱动结果的活动——每个人都能够做出调整，以提高绩效——可以预见。