结束会议和旧跟踪性能的方式：为什么我加入DataBoxbeplay体育appios

In January of 2017, I read the news that an old friend of mine was leaving HubSpot after more than nine years to join Databox as CEO.

I’d known Pete Caputa from my days of leading marketing at IMPACT, a HubSpot Partner Agency (and 2017 HubSpot Partner of the Year. Congrats team!) that was part of a community and partner channel he conceptualized and helped build to $100M+.

我记得当时在想,“哇,皮特HubSp离开ot, this must be a really interesting opportunity for him.”

我伸出援手向我祝贺，我们短暂赶上了。他告诉我他对DataMox的愿景和他们想要解决的更大问题。beplay体育appios

The seed was planted.

Nine months later, I’m excited to announce that I’m joining Databox as Director of Marketing, where I’ll be helping this team continue changing the way companies track and drive marketing and sales performance.

为什么dbeplay体育appiosatabox？

Databox solves a pain that I, along with many marketers and salespeople, have had for a long time. One I didn’t necessarily even recognize as a problem.

为什么？因为公司轨道绩效的方式变得如此制度化，因此可以容易地屈服于这只是事情的工作方式。

这是真相;在组织内很少有人真正知道它是如何表演的。而且经常，这不是人们doing实际工作。这使得营销人员，销售人员和机构更难完成真正重要的工作。

例如，营销人员跟踪流量，领导，开放率，搜索排名，播放数据，喜欢，转发，反弹率，广告点击，推荐......（这可能会在几天内）通过登录众多不同的应用程序，每个应用程序自己的学习曲线，以跟踪性能。

问题？除非所有这些数据从每个工具的各个孤岛中拉出，否则您将永远不会看到导致，关联或获得完整图像所需的上下文。因此，您永远不会真正知道接下来要做什么，以提高性能并增长。

当数据时是pulled together, usually for reporting meetings, people again need to log in to all the various tools, copy and paste the data into spreadsheets, create slide decks that visualize that data in order to make sense of it, and finally, share that with necessary stakeholders.（再次，通常不是那种工作的人。）

我过去已经领先营销，成长和产品团队，团队中最常见的挫折之一是他们要么：

1. 无法访问所需的数据来擅长他们的工作
2. 做过have access, but not in a format conducive to executing on it (spreadsheets and slide decks),or
3. Had access tosome数据，并在没有完整背景的情况下对战略进行错误的决定。

那么，团队如何知道他们是如何做的，下一步，如果他们中的大多数人都在努力访问和理解表现的首先？

通过确保在一个地方的正确时间对正确的数据进行实时访问。

使每个人都可以访问数据

数据驱动是关于成为方向盘，而不是气踏板。如果你等到你遇到一棵树来进行调整，那真的很重要吗？如果您基于您在每月/每周报告会议上看到的内容，那么您已经太晚了。

beplay体育appiosDataBox正在在合适的时间为合适的人提供性能见解，以便他们实时进行调整，而不是等待公司现在依赖的标准报告会议。

报告会议实际上可以缓慢进展，并对增长产生不利影响。这就是为什么：

1. Reporting meetings tend to serve a small minority of stakeholders.
2. 他们花了几天来准备。那些关于绩效的报告必须复制和粘贴来自许多不同来源的数据，整理在一起以显示相关性，然后在幻灯片中可视化以呈现完整的图片。
3. 他们通常促进周围的静态指标浅谈，而不是实际调整，实际改善业务。这是因为关键利益相关者可能预先接收数据，因此没有上下文进行更深入的分析。

Imagine instead if teams could spend less time sourcing and reporting on performance, and more time making adjustments in real-time in order to move the needle?

That’s what we’re working toward at Databox, and what has me so excited to join this great team in bringing that vision to life.

Do you know what happened today?

如果我们是真实的，以上问题是一个难以回答的问题。如果您在我以前的营销，增长和产品角色中的任何类似我的任何东西，那么您可能需要一些时间来源从它生活回答的所有不同地方的数据来源。

但如果你不能轻易回答“今天发生的事情？”，那么你怎么知道明天要做什么？

我们正在帮助营销人员，销售人员和代理商解决此问题。加入我们？