如果你想加强你的内容营销努力的一件事,你应该把注意力集中在改善你的团队结构的内容。
为什么?
因为一个好的内容营销团队可以为你带来更多合格的领导和销售,并最终高投资回报率,一个结构不合理可能压低你的努力,甚至,导致浪费营销资源。
准备学习如何构建自己的多产的结构团队?
在这篇文章中,我们分享如何结构成功的内容团队不管你的公司规模和预算。让我们挖的。
如何构建一个内容团队?8关键员工
从作家和编辑到社交媒体经理,内容营销协调员,和设计师,多产的内容团队的大小。
我们伸出的营销人员,51%的人在2 - 5之间内容团队全职员工。
Darina Lynkova的达到营销资讯说,“以我的经验作为一个内容管理器和一个SEO作家我相信一个高性能的内容团队由十人组成。当然,这个数字是可伸缩的。
完美的团队应该包括五个内容创造者,一位资深编辑,QA /校对,初级开发人员发布的内容和照顾技术问题,一个SEO专家提供一个质量关键词研究和性能分析,和content manager忽视过程和热门话题。
根据我的经验,超过五作家/编辑意味着编辑和SEO专家会超载。内容创作,同时避免身体倦怠,工作过程的一部分。”
然而,我们调查的人,不到7%有超过10人团队在他们的内容。
很明显,你可以做内容营销在2020年一个小团队。
事实上,最具成本效益的方法之一是内容营销生产规模外包关键角色自由职业者和/或机构。
最常见的责任,外包是实际的写作。
一个伟大的内容团队有以下角色覆盖使用内部和外包人才。记住,它可能有一个人担当多个角色。
作家
在博客和电子书,文字内容是最受欢迎的形式的公司创建的内容。
因此,重要的是要有伟大的作家团队你的内容。
“拿好作家,”克里斯·威尔克斯说BrandExtract。没有大的技巧。
如果你雇佣好的作家,你可以教他们基本的搜索引擎优化和内容营销,但最重要的是招聘的人知道如何讲述一个故事,一个主题。谷歌值有用,有价值的内容。如果你有作家可以帮助谷歌用户提供高质量的内容,那么你的内容营销将执行。”
山姆奥姆斯特德数字营销直流说,“我最好的建议构建一个高性能的内容团队首先是寻找强有力的作家。内容营销和搜索引擎优化的最佳实践可以教相对容易。
但是,与营销策略、批判性思维和专业写作技巧不能教容易在很短的时间跨度内。如果你发现一个团队,喜欢写,写独立,并以writing-first方法,你会发现质量远远高于传统的内容营销团队。”
Mudassir艾哈迈德的博客解释补充说,“寻找招聘作家时这些品质:
- 他们有生产行业知识权威的内容吗?
- 检查以前的作品是否与任何语法错误滚。
- 尝试谷歌为他们推荐第三方网站。
- 他们也愿意促进内容一旦出版?
- 他们能满足最后期限吗?
- 他们对你有多快的媒介是什么?
- 问他们关于他们的写作过程。他们如何制作内容?他们使用工具吗?他们就停止与内容创作或在需要时能够帮助你优化?
最后重要的事需要考虑当你构建一个高性能的团队就是你看到的内容。看看你的朋友可以参考内容营销人员,或在Twitter和LinkedIn发布需求。我相信你可以找到很好的作家在你的预算之内。”
主编
另一个重要作用是总编辑。这个人作为一个团队领导的内容,确保所有的内容你生产符合你的品牌风格和质量指导方针。
托尼MonisseBrentnalls主编说,“找到最好的内容/组长。
内容主编也是队长。所以找一个注重每一个小细节在一个有组织的方式。内容管理应该能够编辑项目愿景的作家和得到最好的帐面价值的回报。”
内容策略
另一个关键作用是内容或者SEO策略。
”雇一个战略思想家,他也可以写,”安东尼·戈麦斯说18平方。“他们的工作是计划基于主题的内容。一定要重新大内容成小块像博客和图表中可以共享培养运动和社交媒体。
“就像很多东西在市场营销,一个伟大的内容团队敏捷性的关键。你需要计划、构建、设计,然后取消,重新开始,如果,例如,你的电子书不是产生点击。”
设计师
即使90%的内容写的,很有可能你会仍然需要自定义图形,插图,电子书封面,和更多。
有一个伟大的设计师,可以创建自定义图片会使你的博客文章,磁铁可以使你的内容突出和更容易使用。
社交媒体管理就像驾驶汽车。大多数人认为他们比实际更擅长它。
然而,一位经验丰富的社交媒体经理是价值千金的。他们可以帮助你得到这个词的每一块内容创建。
内容营销协调员
内容营销协调员、推广专家、推广专家,和链接建设者——似乎每个公司都有自己的独特的头衔这个角色。然而,这个角色是一个重要的分布作用旨在建立关系,宣扬你的内容。
例如,杰克Rheude红鹿实现说,“在过去的五年中,我们使用的时候或多或少相同的模型内容生产。
我们有一个小团队的推广专家,所有外部承包商,他们距客人文章思想内容编辑和经理在我们行业相关的各种领域,如电子商务、物流、数字营销。
每次他们成功的一个主题,我们指定一个承包商以外的作者也写那篇文章。文章已完成时,我或我们的内部董事SEO需要快速通过确保它正确读好,包括由于反向链接页面在我们的网站上。平均月看到6 - 12之间的文章发表。
另外,我们还有其他的团队处理公关和哈罗德公关,我们得到另一个六打赢得每个月。
我知道一些营销团队的预算比我们的更大了,有些少,但我认为一个成功的一条共同的主线内容策略是创建一个团队,每个人都建立在彼此的优势。
我们有作家有正式的背景新闻和发表在自己的权利。我们的一些作家背景在供应链/物流(这是有用的因为这是我们的主要细分市场),可以把技术知识。
其他作家不太适应创建长篇内容但未冷俯仰和博客编辑经理,写一个主题的能力是不一样的一个2000字,彻底研究文章,但都是关键实现团队的目标。”
播客和视频制作人
这个角色是相当不言自明的。如果你有一个品牌播客或Youtube频道,你将需要有人谁可以编辑音频和视频。
分析专家
你的内容营销努力的ROI是什么?虽然每个人都应排列在同一kpi,市场分析可以帮助您可视化内容营销努力的影响。
泰德·费伊的2找到市场说:“有4个关键领域考虑开发一个高性能内容团队,加上管理和总体规划。为了从“左脑”“右脑”,它们是:
- 分析,为了测量内容的性能,识别机会,监督A / B测试和多元测试测量工作,并提供收入的影响。
- 技术轻,侧重于从SEO技术任务,比如确保固体链接策略,在网站和外部,通过模式标记,确保高页面性能的速度和能力。
- 文案通常可以分为更有创造力,开放式的文案团队,专注于非结构化内容,博客、文章、faq、和一个更公式化的驱动方法为产品细节页面编写产品内容和联合。文案函数也可以经常写电子邮件和负责广告平台副本,关注于产品团队也有传统的非目录内容负责。
- 有创意的负责资产和创新方向,包括摄影和库存图片选择,图表,横幅,社交媒体图像。
起点在构建自己的团队是理解的工作可能和内部员工的技能和能力。我总是外包除了产品细节内容开始。产品细节内容往往是最有效的书面内部,因为它需要独特的产品知识,但是你可能外包。
构建计划,基于分析和测量时使用内容营销仪表板。然后确定哪些角色随着时间的意义对你带来内部。”
21个小贴士内容构建团队
除了角色的关键内容,这里有一些额外的建议内容时需要考虑构建和管理团队。
- 发展你的内容策略在你开始招聘
- 慢慢地建立你的团队
- 给每个人你的团队自主权
- 艺术与科学之间找到合适的平衡
- 雇佣人具有互补的技能
- 保持沟通渠道的畅通
- 创建伟大的内容生产系统和过程
- 发挥团队的优势
- 招聘团队成员可以担任多个职务
- 每个人负责
- 从整个团队外包内容的想法
- 投资于伟大的写作
- 确保整个团队是与你的目标
- 保持精益和灵活的团队结构
- 包括内部的人才、自由职业者和/或机构
- 保持你的编辑器内部
- 使内容营销自己的部门
- 确保团队领导者是100%集中在内容营销
- 使您的团队在一个单一的KPI
- 促进自由职业者全职团队成员在可能的情况下
- 写清楚工作内容描述团队角色
专家提示:衡量你的网站内容营销表现像个专家
优化你的网站内容的转换,您可能使用谷歌分析有多少人与你的网站互动学习,哪些页面带到网站首先,哪些页面他们接触最多,和更多。
你可能需要在多个领域和报告在谷歌分析得到你想要的数据。现在您可以快速评估你的内容表现在一个仪表板监测基本指标,如:
- 页面浏览量的页面,城市和国家。访问者坐落在哪里?
- 完成目标的着陆页。哪个页面收到很多流量和转化最好?
- 跳出率的页面标题。哪个页面进一步鼓励游客阅读吗?
- 会议通过的着陆页。哪个页面先做新的游客视图?
- 退出页面和页面浏览量。哪个页面网站访客在离开之前最后一个视图吗?
和更多…
现在你可以受益于我们的谷歌分析专家的经验,建立一个即插即用Databox模板beplay体育appios显示最重要的指标来衡量你的网站内容营销性能。很容易实现和开始使用作为一个独立的仪表板或营销报告,和最重要的是,它是免费的!
您可以轻松地设置它在几个点击,不需要编码。
设置仪表板,遵循以下三个简单的步骤:
步骤1:得到的模板
步骤2:你的Google Analytics帐户与Databox联系起来。beplay体育appios
步骤3:看仪表板填充在几秒钟内。
1。发展你的内容策略在你开始招聘
吹过你的营销预算的最快方式是开始招聘内容团队之前你有内容策略,计划,和过程。
“最好的建议构建一个高性能的内容团队正在开发一种策略,”斯图尔特邓洛普说LinkBuilder.io。“至关重要的是要了解你的主要信息是什么品牌,谁会阅读你的内容,什么是主要的行动呼吁,即使你可以收集最好的人如果不统一的策略,你的计划注定要失败。
战略不是一成不变的,因为它需要改变根据你的目标受众的需求。只有这样你能够让你的团队成员的动机和内容执行其主要功能,达到最终的读者。”
大卫CiccarelliVoices.com说,“花时间制定季度主题,包罗万象的话题你想研究,写和促进广泛的三个月时间。
你怎么发现主题?考虑运行的年度调查,问你的客户他们过去一年观察到的趋势。
我们年度趋势报告透露了一些主要趋势,帮助为我们塑造我们的季度内容主题;未来的工作,灵活的媒体策略,语音技术,和客户成功故事。
正如你所看到的,有足够的空间在每个季度允许作家进行关键词研究深入“常青”的文章还对时事的能力和用对时间敏感的相关性。
威廉·泰勒的VelvetJobs补充说,“从一个全面的内容策略开始,正式的结构内容团队,明确工作为每个团队成员的角色,在你开始招聘人才加入团队。
当这些特性,它变得更容易雇用合适的人对每个角色,而且没有重叠的职责和责任。在他们所做的每个人都是多产的,他们知道他们在团队中的作用,使团队高效”。
2。慢慢地建立你的团队
“我建议逐步构建内容团队,根据自己的资源,“Matteo双核的说Kinsta。“自由作家+内部编辑器是一个内容团队的基础。
你的预算增长越快,你应该开始成长为一个更加结构化的团队,如:
如果你想走得更远,让它更强大的团队,我去:
- 自由作家
- 内部编辑器
- 内部搜索引擎优化专家
- 内部需求代专家
- 自由视频编辑器”
3所示。给每个人你的团队自主权
“给尽可能多的自主权,”爱丽丝Stevens说最好的公司。“你的团队成员投入总体战略发展,他们将项目所有权。
之间达成良好的平衡独立项目和合作项目也将有助于保持你的团队参与。”
4所示。艺术与科学之间找到合适的平衡
“一个高性能的内容团队必须有一个好的混合的艺术和科学的内容,”茱莉亚Borgini说Spacebarpress媒体。”也就是说,文案&内容营销人员理解单词和如何使用它们的力量,和搜索引擎优化/数据营销者可以提供数据来支持创新。
另外,经理知道结果不会在一夜之间发生。这是一场马拉松,不是短跑。”
5。雇佣人具有互补的技能
“结构一个高性能的内容团队,你想雇用人具有互补的技能,”Jonathan Aufray说增长的黑客组织。
“例如,你不想雇佣4博客内容的作家。相反,你可以有一个博客作家,文案的电子邮件,视频创造者和视觉的创造者。
通过互补的技能,你将能够做你的营销在同一时间的不同方面。
例如,您可以编写一个伟大的博客帖子,说明它与一些图片和视频,你的邮件文案起草一封电子邮件促进博客用户。”
6。保持沟通渠道的畅通
“定期会议和登记您的团队,”安德烈Oentoro说Milkwhale。“沟通是非常重要的和实现目标的关键。”
Cecilien Dambon的Mailbird补充说,“不要忽略小的跟你的团队。
有梦想的人喜欢想象中的“如果”最有创意的方式。
健谈和开朗的人喜欢连接和追赶的人。
甚至担心太多关于我们的内容执行,如果我们做了正确的事情。
这些是没有技能,他们的性格特征。他们可能是你最好的盟友时构建一个高性能的内容团队。
我的建议:不要忽视小的跟你的团队。
他们充满了信号,扫描,将帮助您确定您的团队的主要优势和利益,以及每个成员如何执行给定的时候具体职责:发展伙伴关系,执行分析,尝试新的格式,运行在线研讨会,进行深入的研究,等等。”
7所示。创建伟大的内容生产系统和过程
“根据我们的经验,所有这一切都归结到有效的过程,”里达Elmardi说强大的家伙。“创建高端内容是非常困难的,需要多种技能。我们发现,最好是有很大的seo关键字研究伟大,伟大的作家工艺内容,编辑调整每一块,等等。
为了与多人一起工作高效,我们使用Airtable。这是一个很棒的工具(免费计划),允许我们每个专家完成其任务,向Airtable添加他们的工作,和萍生产链中的下一个人。这样,我们总是知道每一块链中,识别潜在的瓶颈,提高效率。
这个工具允许我们的数量增加一倍高每月执行的内容发表。”
编者按:监控你的内容输出指标市场营销报告软件像Databeplay体育appiosbox一个正在进行的基础。这是一个强大的工具来测量内容输出,为你提供一种方式来跟踪你的进展,设定目标,使数据驱动的决策内容的策略。
8。发挥团队的优势
“知道每个人的力量,让他们相应的项目,”黛西Jing说消除。“不要只是委托任务不知道您的团队的优势和自身的能力。让他们做自己喜欢的事情。”
提米的YanchunLTHR剃须说,“结构内容团队,确保每个人的角色,他们会做到最好。寻找团队成员专业人士在写作,编辑,搜索引擎优化,采购图片。此外,不要忘记团队成员后,将重点内容写。社会媒体和电子邮件营销也很重要当谈到促进你的内容。”
凯西的起重机SectigoStore.com补充说,“我认为最重要的因素之一,创建高性能内容团队识别每个团队成员的个人优势和鼓励他们超出自己的弱点。这可能意味着是流体的最初列出他们的责任和为他们提供的手段拓展其他领域的知识或技能。
举个例子,如果你是一个伟大的文案的人但是他们没有强大的博客,网站复制使用它们。同样地,如果你擅长写作内容的人但是他们不是一个自信的演讲者,离开播客或其他人在线研讨会。利用这些优势应用最有效的方法。
利用你的团队成员的优势,你最好的利用你的员工多样化的技能和获得最佳性能。
一个高效的团队的另一个重要的关键元素是热情和参与。如果你有真正的人兴奋你的公司做什么,那么他们更愿意和自己感兴趣的应用工作,增长自己的知识。如果他们没有——如果他们只是“走过场”,做最低——这可能会遇到在他们的工作。”
9。招聘团队成员可以担任多个职务
”的内容在我们的世界里,我们喜欢利用人可以扮演不同的角色,“乔伊·坎贝尔说圣代。“换句话说,而不是通过一个博客通过五个不同的人,更及时的分配一个发布一到两人。
一个作家可以写、研究和准备SEO的作品,虽然一个编辑器可以校对,源图像和上传WordPress。也很不错,当作家和编辑器可以交换任务需要时,仍然保持流动。”
莎莉的荣RELLERY说,“你的内容团队应该熟练以几种不同的方式,你需要记住当你在构建阶段。最好寻找内容专家可以穿超过一个帽子。换句话说,那些能写,编辑,WordPress内工作和了解基本的SEO策略。
你会发现你的内容团队将更有效率,当每个人都在各自的最佳角色技能,但仍然能够在需要的时候伸出手在其他领域。
但是,如果你只有一个或两个内容的预算战略家,肯定有高技能的人谁可以照顾你所有的内容的需求。”
安德里亚的LoubierMailbird补充道,“当你构建你的内容团队,你必须记住,这些人不仅仅是营销人员。他们创新的思想家、校对、营销人员知道如何给报价带来特别的关注,和seo准确理解关键词的位置。
换句话说,寻找有才华的人,可以处理各种各样的责任。你要的团队成员可以毫不费力地从写作指南制定社交媒体活动的内容。然后,你会发现你的内容团队可以带来了更多比你设想的!”
安娜·考德威尔的除了金融表示赞同,“内容创作是一个共同努力,需要团队的所有成员保持更新最新的消息和营销策略。
作为一个小的内部部门,我们的内容营销团队的成员做一点的东西。
博客,搜索引擎优化复制、视频脚本着陆页复印件,电子邮件副本,更多的被分配到我们的文案却根据需要和他们目前的工作负载。
我们发现这种方法可以让我们平衡工作负载均衡和统一品牌的声音,这样我们的SEO,博客和着陆页复制总觉得连接到我们的核心信息。”
此外,最大的一个陷阱,内容营销可以分为招聘内容通才是雇佣更多的人,但以更便宜的价格。这是一个巨大的错误。
特拉维斯基的永远的安慰说,“如果你想从你的投资一定要有价值,让你的内容团队小,但是可以和愿意支付的专业人士。记住,一个好的内容作家或营销人员可以经常做的工作三到四个平均表现,所以请记住,当招聘或分配任务。”
Greg Kozera榆树学习补充说,“当你希望建立一个摇滚明星内容团队,你需要一个或两个专业作家,校对,有人精通SEO,和一个人可以有效地市场的最终结果。时你会发现团队成员可以容纳几个这些角色,如果你大量生产大量的内容和你的预算允许,个人角色将创建一个环境,每个人都在完成工作适合他们的个人能力。”
10。每个人负责
“确保你把责任给团队成员的基本任务,如构思,写作,审核,发布,和分配,”尼古拉•Jacobeus说SaaSpirin。“这并不意味着他们必须做所有的工作,但是他们应该知道这是他们的责任,发生的工作。这种清晰有助于工作进展顺利。”
奥斯丁的马林斯转换媒体说:“你需要从整个时间表计划每一块内容,并为每个角色有截止日期。例如,当我们构建我们的编辑日历,我们有单独的到期日期的轮廓,初稿,第一轮编辑,修改,第二轮编辑,和目标上线日期。结合跟踪当前阶段,这使得团队成员更容易区分,可以很容易地确定和任何瓶颈。”
克里斯蒂娜的威默威默集团补充道,“创建一个高性能的内容团队要求:
- 调整每个成员的技能所需的主题
- 指定一个人作为任何语气和风格的领导纠纷
- 允许作者将他们的想法在控制材料
- 伟大的事情发生在富有创意的人也都会更广泛的盒子内工作。”
11。从整个团队外包内容的想法
“灵感是每个人的工作内容,思想产生的想法,”说TJ凯利。“创造一个可编辑的Google doc或表。整个团队在同一time-ANONYMOUSLY登录它。
匿名的部分很重要,如果你想要每个人都扔掉任何想法,不管它看起来是多么疯狂。
开始几种子话题医生,所产生的关键字研究。每个人都增加了注释、问题和话题的想法一样。
一个人的古怪的想法或愚蠢的笑话可能激发别人的百万美元内容的想法。
做这个过程一旦一个月左右,和你的内容生成永远不会干涸!”
12。投资于伟大的写作
“关注作家的质量团队,”莱姆·卡纳汉说墨水池内容服务。“少数质量作家,不需要大量的编辑和训练,将会比一个更大的团队更容易草率的作家。”
斯科特Rehnberg的提高和增长,LLC广告,“愿意寻找一个好作家。尽管Fiverr可能会告诉你,他们没有一毛钱一打。与新闻经验优秀的作家,编辑,搜索引擎优化,和内容dev.很难找到,但是值得寻找的每一分钟
聘请作家的目标和投资组合与你的团队的使命相一致。这个是容易忽略,但将改变。一个作家不仅是一个作家。他们是一个扩展你的团队,需要有相同的愿景。
有多个与不同背景的作家。不是所有的客户都是一样的,不是所有的活动都是一样的,和作家有不同的强项他们会借钱给自己。如果你需要不同类型的内容,跨行业兼并或量身定做的,作家和一些背景的多样性将有助于确保你的内容超出标准的期望。”
13。确保整个团队是与你的目标和策略
“没有最好的数量应该是多少人你的内容团队——一些最好的人实际上是只有2 - 5人,“卡特里娜Dalao说推荐的岩石。“根据我的经验,最重要的是有一个核心内容的团队熟悉公司的战略和目标。那些了解你的业务/行业非常好,并且可以提出强烈的想法使公司向前发展。
对于写作或其他基于项目的任务,您可以找到合适的人做合适的任务。有很多伟大的独立的人才可以帮助轮和协助团队的策略。”
14。保持精益和灵活的团队结构
“高性能内容团队,因此内容,成功在有明确的组织结构,”丹尼尔·e·Lofaso说DigitalElevator。
“我们构建内容团队围绕一个中心内容营销专家理解客户目标,预算,和期望。这个人将会执行竞争分析确定类型的内容之前,应该创建最大的影响涉及到团队的其他成员如平面设计师或网站开发人员。
如果一个公司想要创建一个多产的内容团队,他们首先必须决定他们将提供给客户多少层的内容。虽然每个机构都可以写博客,并不是每一个机构可以创建自定义图形,做自定义web开发,或层在动画或视频制作。所以,我鼓励机构构建其内容团队在服务他们认为最有利于他们的客户,但这也符合他们的专业知识。”
名选手Herasymchuk的Cloudprinter说,“作为一个Content Manager 3 +年的经验,我可以告诉团队构建一个高性能的内容不是关于你雇佣的文案,而是你轮廓的清晰的远景与战略内容直接从开始。
你可以只雇佣一个或两个广告文字撰稿人和达到一个可观的转化率仅仅几个月的增长。然而,增加文案却你雇佣的数量并不能保证一个直接成比例增长。
记住一个高性能内容团队并不是盲目的团队每周生产10篇文章,但可以恰到好处的连一个深思熟虑的博客。
因此,虽然从头构建一个内容团队,确保先雇一个数字/内容营销经理将构建以下内容根据你的业务远景的步骤。
然后,创建一个测试任务并找到文案能够执行它按照你的前景。雇佣一个或两个广告文字撰稿人和确保他们跟上你的业务。
也很有用的都集中在内部和外部的出版物,以增加你的媒体报道,将你的网站高可信度通过收购更多的反向链接。”
Evgenia Evseeva的品牌北补充说,“任何高性能内容的因素决定了效率团队结构的灵活性,这是由团队成员的互换性和t形截面的知识。
毫无疑问,每个人都应该有一个明确定义的区域的责任和高资格在他们的领域。但与此同时,有必要扩大内容领域的专家的专业能力与他们的活动有关。
你没经历的时间压力与假期相关编辑时,没有人可以分配给审查出版前的内容?
或者由于缺乏一个SEO的经理在团队中没有一个人是无法设置正确的任务分配与正确的关键词优化,结果,你得到高质量的内容,不排在有机和被埋在搜索引擎的结果。
这些情况下精确地解释为什么你需要遵循的规则不应该在内容部门不可替代的人,为什么连续员工资格培训项目是必须的。
这将激励成员的内容部门掌握相关领域,迫使他们扩大他们的专业能力,最大化任何内容营销努力。
这是有利于团队成员,也有利于结构化的成功表现内容部门和整体营销策略在你的公司。”
15。包括内部的人才、自由职业者和/或机构
“我认为,我建议你不要把一切内部,”查理·沃拉尔说精神层面。“通过自由职业者,你能得到一个更好的你的需要的能力范围,因为他们不需要靠近你的办公室。更重要的是,有成千上万的自由职业者需要工作,所以如果我们能够帮助那些人,保持高效的自己,这是一种双赢。”
16。保持你的编辑器内部
“一个高性能的、具有成本效益的内容团队应该与内部结构编辑器,一个内部SEO策略,然后远程作家、自由”说丹尼-格兰杰。“这种结构确保一致性在品牌和语调通过相同的编辑器,同时确保内容策略对SEO优化,是可持续的。
使用自由作家是有利于一个组织不需要支付额外的好处,和自由职业者作家的数量可以根据内容扩展需求,使费用降到最低。”
亚历克斯·汉密尔顿的SEO是好的补充说,“一个方法可以简化过程和创建一个高性能的内容的团队是分手的角色基于专业知识,同时也外包工作在适当的地方。我的建议是保持内容格式化,关键词研究和编辑内部,而外包内容写作步骤(出版在适当的地方)。这将使最后的内容一致,由于自身的编辑,同时允许您将最耗时的步骤之一。”
例如,查尔斯·温格升级了象棋说,“我们做事的方式是有一个编辑器管理大约5作家。编辑决定我们要讲的主题和分配一个特定主题的作家。
作者做研究和写文章,然后检查的内容,编辑器基本的错误以及文章的总体流程。
负责编辑出版的指南以及管理自己作家的性能代价。通过雇佣一个很好的编辑器我们可以少花在作家和仍然得到很好的内容。”
17所示。使内容营销自己的部门
这诚然不会为每一个公司工作,但是内容/编辑自己的部门可以创造奇迹,让你的团队集中和产生一致的结果。
的迈克•萨多夫斯基Brand24说,“我们现在相当大企业,有一个伟大的团队是一个必须的内容。
如何得到我们一直抓头一段时间,但我们设法建立一个团队,表现优异。
我们决定创建一个集中的部门,负责内容。,更容易组织内容的努力在整个公司。
为每个团队成员拥有明确定义的角色和一个合格的领袖,可以协调一切都让我们创建一个了不起的内容团队。”
18岁。确保团队领导者是100%集中在内容营销
“看,它会根据上下文不同,”亚历克斯伯说无所不知的数字。“但是我发现几个组件长期转让,高功能内容的团队。首先,你需要有人直接负责内容营销。这并不像听起来那么明显。
许多公司总体营销经理兼职照顾它,但是事情变得混乱,你自然会错过机会。
第二,我建议至少有一个人——无论是内部或一个机构或顾问——他们可以看到SEO-side的东西。如果你不是优化搜索,你错过了收购的潜力,即使它的边际。
最后,我喜欢有一个混合物内部作家和自由职业者,和客人的作家。这样就可以最大限度地提高您的生产节奏,集中编辑的努力,这解决了整个质量和数量的问题(这是一个虚构的二分法)”。
19所示。使您的团队在一个单一的KPI
“管理几个内容团队在过去的十年里,我的主要经验之一是关注整个团队的一个关键指标,“Seema Nayak说AdChina.io。
“这可能是交通,电子邮件注册,或者其他东西。如果每个人都在你的团队优化不同的度量,这往往导致整个团队的目标没有被满足。所以它有助于每个人从作家到策略师衡量相同的kpi的增长。”
20.促进自由职业者全职团队成员在可能的情况下
“我不雇用任何人作为一个全职员工,直到他们的分包商工作至少六到九个月,”凡妮莎·戈登说东区品味杂志。
“另一个特别是well-read-being及时了解最新见解的搜索引擎优化和社交媒体的增长。我也不能强调足够与你的同行和其他企业以及要求第二和第三的观点当涉及到业务目标和增长预测。”
21。写清楚工作内容描述团队角色
“一个明确的等级制度中,每个人都知道他们的工作角色完全可能是最重要的元素的高性能内容团队,“Ramish哈桑说InvoZone。
“这和强调招聘新闻背景的作家还有很长的路要走。研究技术、判断力和写作风格都支持一个创造性的和多方面的内容开发方法。”
这将帮助你为每个角色找到最好的人。
例如,Kateryna ReshetiloGreenice补充说,“一个伟大的内容创造者知道她写了(如果她不知道,她能找到的人知道,从他们那里得到所有必要的信息)。其次,这个人喜欢和擅长写作。
对我们来说,“合适的人”是那些已经有了一些背景知识,喜欢阅读和写作(这两个通常一起去),是独立自觉自发的人际关系技巧。”
你不需要一个数百万美元的预算和数十名全职员工做好内容营销规模。事实上,如果你有正确的内容策略,系统和流程,精益内容营销团队往往是更有效和更好地推动的结果,因为他们可以敏捷和更快地适应变化。
